学习《将改革进行到底》有感

文/林勇超

习大大总书记于《之江新语》一书中写到，改革开放走过的道路，就是一条在不断克服困难中前进的改革创新之路，就是一段“发展出题目，改革做文章”的历程。

“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化”。当前，集团面临的一个重要课题，就是如何正确认识和适应集团发展起来后不断出现的新情况新问题。

我来到集团的时间不长，对于集团在发展起来后出现的新问题认识还不深刻。但是，林育生董事长经常告诉大家，不怕有问题，就怕没有能发现问题，或者有问题而不知道如何去解决，或不敢去解决。林育生董事长这也是在告诉大家，集团全体员工，特别是高管人员、中层干部，大家要如何去解答集团发展起来后在企业经营管理过程中给出的“题目”，这个文章就集中在了“改革”。我想这就是林育生董事长把学习《将改革进行到底》这部政论专题片作为高管人员乃至集团全员的政治学习任务的一个重要原因。

纵观国家全面深化改革四年多来，坚持“问题导向”是其鲜明特征。对于集团来说，坚持问题导向，要善于抓主要矛盾，既要在“全面深化”上下功夫，也要在“重点突破”上下功夫，集中解决制度建设的问题，集中解决转型发展矛盾比较尖锐的问题，集中解决人才发展规划的问题。

关于集中解决制度建设的问题，必然要求大家围绕集团发展战略的调整，构建丰富全面的改革目标体系，既要重视顶层设计，又要关注整体谋划，在改革中构建一整套更完备、更稳定、更管用的制度体系。

关于集中解决转型发展矛盾比较尖锐的问题，必然要求大家要有攻坚克难的坚定意志。改革最敏感的问题就是要拿自己“开刀”。林育生董事长作为集团创始人，能不能拿过去努力解决但还没有解决好的问题开刀，敢不敢正视集团发展起来后不断出现的新情况新问题而否定过去的一些旧办法旧思想，这就是转型发展矛盾比较尖锐的问题。

集团高管人员，作为集团员工的领头雁，能不能拿自己过去沾沾自喜的那套老经验老办法“开刀”，敢不敢正视自己不适应集团发展起来后所出现的能力不足、管理缺位、视野不宽、办法不多、常识储备不够、创新意识不强、思想认识老套的问题而自我革新，这就是转型发展矛盾比较尖锐的问题。

转型发展矛盾比较尖锐的问题，还存在于可能触碰深层利益的问题，比如手中的权，比如部门的利，比如一部分人的“肉”和“奶酪”。所以，大家要认识到改革越入纵深，各种矛盾问题越交织叠加、错综复杂，这就要求集团上下要敢闯敢试，要敢担当敢负责，要能尽心尽责。

关于集中解决人才发展规划的问题，必然要求大家要正视人才发展对企业经营管理的至关重要性。人才是制约企业发展的瓶颈。面对市场的激烈竞争，我感到集团最为缺乏的资源就是人才。

当前，集团重视现代企业管理理念、管理制度、管理战略创新，但是在人力资源管理和企业学问建设方面的创新力度还不适应或者不能完全跟上集团发展战略的要求。集团战略转型在海口、佛山、天水、丰宁等地区谋划布局学问旅游产业，为集团未来十年发展描绘了宏伟蓝图，首当其冲就是人才问题，就是集团上下谁能在这个时候担当重任的问题，就是大家是否能及时选聘补充用好优秀合适的产业管理人才的问题，就是如何吸引保留培养优秀人才的问题等等，这些都是大家当前必须要抓住的主要矛盾，必须要解决的问题。