Page 65 - 《盛誉人》2020年6月刊 总第8期内刊
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成它挑选最佳的行动路线，这就是大家经 不是为了一个共同目标而前进，那么也会
常遇到的问题。没有蛮干、苦干，而是有目 是一盘散沙，所以说目标管理，必须要有共
的地、有准备地进行，这样才能既保证了成 同的奋斗目标。
功的概率，也避免了劳而无功、耗时耗力的 第二，共同协商目标
现象。 强加给员工的目标、没有达成共识的
预则立，不预则废。目标是长盛不衰 目标，那并不是叫科学、有意义的目标。
的根基。不论是个人，还是企业，都是一样 第三，层层分解目标
的，有目标就是有了一个大方向，在大方向 每一个岗位的目标它不是凭空产生
的帮助下，人们清晰地了解自己行动的目 的，而是根据企业的整体目标经过层层分
标和进度，就会自觉地克服一切困难，目标 解而实现的。
设计得越具体，越细化，就越容易实现。无 第四，对目标的实施进行控制
论是企业的领导，还是员工个人也好，大家 共同去协商层层分解下来的目标，要
都要认清目标管理的核心思想，大家才能 对目标的实施进行控制，就能够更好的让
够更好地实施目标管理，那么目标管理的 大家的目标管理落实到行动上来。
核心是什么呢？我做了一下功课，我认为 希翼大家都能通过自身的努力，以及
可以总结为以下几点： 有效的管理，去实现大家的目标，让人生充
第一，共同奋斗目标要深入人心 满意义！
如果大家每个人都有自己的目标，但 （编辑为集团人力行政中心行政专员兼司机）
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