Page 64 - 《盛誉人》2020年6月刊 总第8期内刊
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读《HUAWEI实行力-目标管理》有感
文 / 招志辉
我认为目标就是一个人生存的动力， 是要将我的领导们，同事们，安全并准时的
它可以是一个远大的理想，也可以是一个 送达不同的地方，在后勤的角度上协助他
小小的计划，无论目标的大小，它都可以带 们的工作，让他们在外勤工作的时候，可以
动你往前跑。在这次读书分享会指定的章 安心以及放心的一个保障。
节里，讲的就是关于企业如何建立目标，以 而对于我这一个每日目标应该怎么去
及员工们怎么围绕着目标去行动。一个人 管理呢？现代管理学之父(皮特.德鲁克)
的成功来自于他对工作的热爱，更来自于 说过一句话：“有才能的人往往最无效，
他主动迎接具有挑战性工作的精神，设置 因为他们没有认识到才能本身并不是成
一个有挑战性的目标，有利于自己的成长， 果，他们也不知道一个人的才能只有通过
同时也有利于一个企业健康向上发展。 有条理、有系统的工作，才有可能产生效
在我读完了这个章节，结合了一下自 益。” 我的岗位是一个需要经常外勤的岗
身的思考后，我想引用HUAWEI创始人任正非 位，要完成做好每日工作的目标，必不可少
的一句话：“我没有什么远大的理想，我 的管理就是对时间的管理。举一个例子，比
正在思考的不过是未来两年我要做什么”。 如明天早上八点我需要接某位领导，那我
可能目前来说，我没想到有什么远大的目 需要对时间进行好规划，该几点钟起床，几
标想去完成，但每一天当我起床，我都有一 点钟出门，走哪条路线，是否会遇上堵车，
个目标，就是我要把今天的工作完成好，让 每一样小小的因素，都要先想好，否则迟到
今天也成为有意义的一天。我的岗位工作 晚到，那就是在我的这个岗位上犯了十分
或许看似不难，好像也没有什么挑战性，但 不该犯的错误。事实上，大家每天都在规划
其实每一个岗位，都是有它存在的意义，有 的过程中，让大家每接受一项任务，大家都
它特别的价值的，我每一天的工作目标，就 必须要规划如何才能有效地完成它，为完
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