Page 59 - 《盛誉人》2020年6月刊 总第8期内刊
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会遇到各种各样的突发情况，目标管理中 炼自己的统筹能力和随机应变能力，不管
“让计划赶得上变化”要求就是大家要有强 是在工作中还是生活里，这样在面对各种
大的统筹能力和随机应变能力。 突发情况，才能处变不惊有条不紊。
广氮项目对业主请款总共申报了 28 统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整
期，其实每一期都基本千篇一律，无非按照 合协调和创造性思维等方面的能力，是作
业主的文本格式编制进度款资料等，然后 为管理者必备的一种才能。如果不具备统
申请各单位签名盖章，再到业主单位审核 筹意识和才能，就不具备做管理的资格，要
完，接着财政拨款。 选拔管理者必须首先考察他的统筹能力，
目标都是一致，过程计划也都是一样。 所以这也是大家对自己不断向更好的方向
但这 28 期以来，每一期都有不同的突发状 前行时的一个基本能力要求。
况。有时候审核单位突然要求让提供设备 最后，通过对本章节的学习，让我受益
进场单据、有时候审核单位审核意见写错 匪浅，对今后工作的态度更加坚决明确，把
导致资料回退、有时候业主请款表格更改 HUAWEI人的工作态度学习起来，为自己努力
但没提前通知我方造成退回修改等等，但 为企业奋斗为美好未来拼搏。
预算部对于每一期都做好随机应变的准 不管是学习HUAWEI实行力也好，学习其
备，在问题出现的在第一时间统筹思考解 他也罢，工作也是学习的一种，俗话说“路
决办法，能及时处理的立马处理，不能第一 漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，学习的
时间处理的或者需其他部门协助的会时刻 路上是永无止境的，工作的旋律也是永不
督促及跟进其它部门协商解决，务必让进 停息的。让大家每个人不管身处何时何地
度款顺畅无阻的走完流程。 也都应时刻坚持学习着。
《HUAWEI实行力》告诉大家，要时刻的锻 （编辑为集团成本合约中预结算工程师）
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