Page 58 - 《盛誉人》2020年6月刊 总第8期内刊
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目标管理
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目标是引导行动的关键
文 / 林耿荣
通过本章节的熟读，我对书中较为印 设置一个周计划，这样，有了目标才可知如
象深刻的即是“跳起来摘桃，不是跳起来 何去行动。广氮项目的今年目标是“进度
摘星星”，换句话来说也可理解为“制定合 款收取 638 万元（不含暂列金合同价 90%）、
理性/切实性目标（计划）”。我想，大到企 主材调差及按实结算工程款 5000万”，这个
业整体，小到员工个体，无论做什么事情， 目标的设置是合理且可实行的，但假设如
首先要明确的就是做事情的目标，目标是 果将这个目标制定为月计划，那根本就是
引导行动的关键，也是证明行动所具备价 不合实际的也无法完成的，这会让员工产
值的前提。要让每个员工建立起目标，明确 生无力感，也会打击到员工工作积极性。同
自己的工作方向和内容，再按目标一步步 时因有了这个合理的年度目标，继而大家
的行动实行，但同时工作目标的设置也要 各职能部门可按自身岗位职责分解出各月
具备可实行性和合理性。 份计划细致到周计划，这样大家大家就知
任正非说：“任何缺乏可实行性或者 道每周甚至每日要做什么，再而思考怎么
无法达到的目标，都是毫无用处的，目标并 去做怎么去完成。我想这也是大家盛誉公
不是越大越好，一旦遥不可及就可能成为 司领导层制定这办法的一番良苦用心。
负担”。他还说，他并没有思考什么远大的 HUAWEI的员工们可见都具备着明确可执
理想，他正在思考着不过是未来 2年他要做 行的工作目标，都明白自己要做什么，设置
什么、怎么做。我想，对于他而言，这个两 可实行性而又不缺乏挑战性的目标，这也
年目标实际上就是他思考制定的一个比较 有利于个体的成长，也有利于组织健康积
切合实际/跳摘得到桃子的计划。 极向上发展。
就好像大家企业设置的月度计划、年 接着，合理性的工作目标有了，可实行
度计划一样，甚至于大家部门内部还会再 的工作办法也有了，但在工作过程中还是
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