Page 49 - 《盛誉人》2020年6月刊 总第8期内刊

标结果的达成与否，与过程管控的好坏有

着 紧 密 的 联 系，常 言 道，“细 节 决 定 成
败”，而许多细节的东西都往往藏身于过

程的实行当中，过程才是决定成败的关
键，高质量的过程管控往往能带来较好的

预期结果与目标结果。

（图为本期读书分享会开场）
在听取了三位演讲同事的分享之后，
点计划、月度计划，其实就是企业与大家 参与列席的其他同事也谈了自己的感受，

一起在设计可控阶段的节点资源，让大家 其中人力行政中心的郭倩丹讲到，大家集

工作有方向、有目标、可量化、可分解， 团的业务多元化，旗下子企业也比较多，

最终能够完成集团的年度目标。 通过过程管控能够有效地把一些困难的任

来自成本合约中心的林康胜认为，重 务进行细化，领导和实行的同事可以根据

视过程管控，既体现出务实的作风，又传 细化的时间节点和要求对项目作更精准的

递出一种导向和信号。确立了目标就要撸 管控。地产管理中心的胡淦捷讲到，在我

起袖子加油干，干就干好。更重要的是， 们工程项目里，过程管控真的太重要了，
通过抓过程管控，能及时搜集、发现工作 项目的施工过程管理和控制工作如果做到

落实中存在的问题，并针对问题，优化执 位，基本就不用担心结果会不好了，比如
行方案，想方设法加以解决，把问题解决 质量通病这个问题，如果过程管控得好就

在现场，把矛盾化解在萌芽。 不会存在这方面的问题。

来自财务融资中心的贺艳红表示，目 期待大家都能自我进化，互相赋能。

（图为三位演讲同事在进行分享）

40