Page 30 - 《盛誉人》2020年6月刊 总第8期内刊
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总结、肯定、表扬，使探索持续不断”方式 人流而上；汶川地震，道路不通，HUAWEI团队
培养英雄，以“只要过了汶川救灾线，尿了 冒险空降震中灾区。正是这种团队的英雄
裤子也是英雄”态度容错英雄，以“大家不 血性，让HUAWEI能在短短三十年时间里从一
能忘却历史上的英雄，特别是那些默默无 个无资源无背景的小企业成长一家能令美
闻的英雄。大家要回溯历史，看看对谁还有 国都为之颤惊的全球行业巨头。
不公平的地方”方式敬重英雄。 合理的分配保障机制是英雄奋斗的原
HUAWEI对英雄的重视程度从其在2017年 动力。
签发的一份《寻找加西亚》呼唤离职员工归 马克思曾说过：“人们奋斗所争取的
来的公告可见一斑。 一切都同他们的利益有关，‘思想’一旦离
开‘利益’，就一定会使自己出丑”。
所以英雄主义不应该仅仅是一种文
化，更应该是一种利益分配机制。英雄也是
人，是人就会有需求。马斯洛理论告诉我
们，不同的人的需求是不完全一样的。根据
不同人员的需求制定出合理的分配保障机
制满足人员的需求，是激发人员成长为英
雄的原动力，更是英雄奋斗的原动力。
此类呼唤和倡导英雄的邮件、讲话在 在HUAWEI的人力资源体系里，员工被分
HUAWEI内部管理中随处可见。正是在此学问 为劳动者和奋斗者。对于劳动者，企业按市
影响下成长起来的团队成为了令业界震惊 场价格给予相关报酬，按相关法律保护其
的“虎狼之师”，是真正的“英雄团”：在 正当权益；至于奋斗者，则被要求其承担
高山在雪地，没人愿意去的地方，HUAWEI团队 更大的责任，能有更多的成长，但也能分享
去；在贫穷落后、战乱瘟疫横行，没人敢去 更多的企业发展成果。
的地方，HUAWEI团队去；在日本福岛发生核 HUAWEI确立了“以奋斗都为本”为价值
辐射的时候，所有人都在撤离，HUAWEI团队逆 观，以“遍地英雄下夕烟”为核心，以“不
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