Page 47 - 《盛誉人》2020年3月刊总第7期内刊
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一起，不可分割。 性的保障措施；实施能力也就是实行能
他指出，目前集团的战略规划和业务 力，实行就是要先把任务接起来，再去解决
板块越来越清晰，逐步有了落地实施的路 困难；改革能力就是要想方设法的推动工
径，这给予了大家对事业发展莫大的信心， 作，创新变革，以适应新发展。
对此，大家更要认真思考如何发挥个人能 郭奕南认为，本次围绕理论体系的专
力价值，如何在“盛誉”这个大平台扎根并 题学习会是一个务虚会，也是一个联系经
发挥作用。 营管理工作实际的务实会，在现阶段组织
他指出，经过对集团企业学问核心内 这样的学习很有必要。实现“盛誉梦”的理
容的系统归纳总结，林育生董事长提出的 论体系是大家整个集团理论体系的基础，
“三战”理论对于引导大家的经营管理工作 “二三四”理论，归根到底说的是战略的问
和决策的重要性尤为凸显。在谈到对“三 题，实际也就是“资源”和“能力”的问题，
战”理论中“战斗意志”的体会时，林勇超 涉及到实际工作中的计划、组织、落实、检
列举了同事们在工作中的具体表现，指出 查、考核。他指出，战略的实施，就需要我
这是“不达目的不罢休”的集中体现，是 们有胆量、懂业务、能力强、有担当。
“勇攀高登、攻坚克难”真实实践，是“夺 彭 振 在 学 习 中 指 出，“相 信 等 于 看
取胜利”的必然信心，只有坚持这样的斗争 见”，他提到林育生董事长曾经跟他说过
意志，才能真正实现集团各项项目落地开 “同筑盛誉梦”，从目前集团布局的各大板
花。在谈到对于“二三四理论”提到的四种 块来看，房地产、能源科技、文旅项目会在
能力时，他认为能力的实现是需要保障支
撑的，例如要有预判能力就必须经过长时
间的常识储备和积累，深入了解各业务单
元，加强对政策和项目的了解，以及对投资
和经济分析，对人财物匹配的分析等；要
有规划能力就必须要有战略的指引和明确
的目标，要有规划路径的清晰思路、有可行 （图为集团副总裁彭振进行讲解 ）
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