Page 44 - 《盛誉人》2020年3月刊总第7期内刊
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打 击“红 军”，锤 炼“红 军”，从 而 提 高 程、做方案还是商务谈判，大家都可以从
“红军”的生存能力和作战能力，就如在 多角度（比如：同事、合作伙伴、客户、
影片《战狼 1》中描述的“战狼中队”。正 监管机构、竞争对手等）来审视大家所做
因为HUAWEI“蓝军”的存在，使得HUAWEI始终 的工作还有哪些不足，是否能达到预期的
保持一种超高的危机意识，时刻提醒HUAWEI 成效。只要大家能坚持不断地进行自我批
“冬天”可能随时来临。在 2008 年的时 判和自我锤炼，就一定可以提升大家的预
候，手机市场还是诺基亚一绝红尘的时 判能力、规划能力、实施能力和改革能
代，HUAWEI手机在市场上没有任何存在感， 力，使得大家的工作更有成效，也能让我
而且HUAWEI当时 90%的业务都是运营商业 们更好地坚持目光长远和战略定力。
务，内部也无意发展终端业务，因此HUAWEI 四、拥抱变化，增加组织反脆弱性。
一度准备卖掉终端业务，连买家都谈好 alibaba其中一条核心价值观是：唯
了。但就在此时，HUAWEI的“蓝军”通过对 一不变的是变化。大家现在已经进入了一
国际市场的调研，得出了未来的电信行业 个快速变化和迭代的时代，大家发现在计
将是端——管——云三位一体，终端决定 划赶不上变化的情况越来越明显了，计划
需求的结论，很快一份名为《放弃终端就 也越来越难做了。
是放弃HUAWEI的未来》的报告及时送到了任 当中国移动和中国联通在各个战场上
正非的手上，从而阻止HUAWEI出售终端业 排兵阵列、激烈厮杀的时候，却未曾想到
务，也奠定了HUAWEI手机的辉煌，再造了一 微信从天而降，把通话、短信、彩信等多
个HUAWEI。（截止 2018 年，HUAWEI运营商业务 个战场直接掀翻了，让双方都一所无获。
占比只有 41%，而消费者业务占比却达到 当国美和苏宁在争夺零售业老大时，
了 48.6%） 却没想到是横空出世了阿里和京东的电子
虽然大家还没法像HUAWEI那样可以成立 商务让他们所有计划付之东流；当阿里和
自己的“蓝军”来专门研究自己的漏洞， 京东在双雄争霸的时候，没想到拼多多来
但大家每一个人都应该树立这种意识和思 了；当大家以为是三国鼎立之时，视频带
维，在大家日常的工作中，不管是制流 货又出现了，后续的战局如何，谁也说不
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