Page 6 - 《盛誉人》2019年11月刊 总第6期内刊
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刊首语
实践“三战理论”：战略思维、战术安排、战斗意志
“三战理论”是大家在长期的企业经营实践中总结出的对一切工作的指
导方法。集团高层要有精于谋篇布局、研究决策的战略思维高度；集团中层
要有善于研究方法、组织指挥的战术安排能力；集团实行团队要有敢于迎难
而上、奉献付出的战斗意志精神。实践“三战理论”就是要求大家要时刻保
持方向正确、目标明确、分工合理、责任清晰，以战略引导战术、战术指引
战斗；以战斗实现战术、战术支撑战略，互相支撑且高度协同，形成内部工
作闭环及内生动力，打造一支团结高效的工作团队。
掌握“四种能力”：预判能力、规划能力、实施能力、改革能力
预判能力不是靠主观臆想，不是靠经验主义，是对未来的判断能力。要
对未来有正确的判断，就必须要持续关注最前沿的信息、不断学习专业知
识，就必须要有“站得高，看的远”的全局观去掌握事物发展的客观规律、
研究环境变化的应对措施、抓住时代发展的脉络，为集团的每一个重大决策
确保方向正确提供强有力的支撑。
规划能力就是要对工作进行系统性的谋划，以便确定最合理的任务分
解、最高效的实施路径、最明确的目标成果、最科学的激励措施，要坚决杜
绝“一将无能，累死三军”的问题出现。
实施能力就是实行能力，就是要以高质量完成任务作为首要目标，按既
定的规划，充分发挥自己的主观能动性和专业能力，在实际工作中攻坚克
难，夺取胜利。
改革能力就是及时发现问题并及时解决问题的能力。企业在经营管理过
程中不可能一帆风顺、一劳永逸、一蹴而就，必然有各种问题乃至困难出
现，大家要敢于去面对善于去解决，大家要有在发展中改革创新、在改革中
创新发展的勇气与信心，让集团上下不断焕发新的活力和强大的生命力。
——新普京集团娱乐网址董事长 林育生
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