Page 53 - 《盛誉人》2019年11月刊 总第6期内刊
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产业筑梦
的团队学问，才有了HUAWEI的虎狼之师，才使得 件，阿里在处理时就显得有方向，结果也得人
HUAWEI有了能让美国都为之忌惮的今天，也让华 心。
为有了扛住以美国为首的西方集 总的来说，企业学问可以在企业快速发展
团打压的勇气和能力。 的时候，带来信任，使企业的管理变的简单高
当然，企业学问不是说有就有的，也不是 效；在企业遇到发展瓶颈的时候，又能聚拢人
喊几句口号，在墙上贴几个标语就能塑造出来 心，使得企业顺利走出困境。
的。企业学问是需要用智慧来提炼，用培训来 开弓没有回头箭，狭路相逢勇者胜。大家
传授，用考核来落地，用战斗来强化，并经过 盛誉的改革已在路上，企业学问打造也在路
长期不断深化和完善而逐步形成的。企业学问 上，大家全体盛誉人唯有贡献智慧，拿出干劲，
一旦形成，就会演绎出企业内在和外在的行为 全力以赴奔跑下去才可能达到终点。百年盛誉
规范，形成企业内部的工作氛围，员工通过感 是一场接力赛，对于大家每一个人来说，盛誉
知企业学问所付出的行动，就会影响到客户及 也许是最终的奋斗归宿，也许仅仅是一个职业
相关方对企业的认知，成为企业品牌的关键体 过客，不管怎样，盛誉终究是让大家挥洒过青
验点，会极大促进企业的快速发展。 春。即使大家有一天离开盛誉，但当大家回首
这点在alibaba中体现得尤为明显。2001 这段青春的时候，我希翼可以对自己说：我没
年alibaba花大量时间和成本对企业学问进 有因虚度年华而懊悔，也没有因碌碌无为而羞
行提炼和培训，并将企业学问价值观列入了每 耻，我无愧于在盛誉奋斗过的青春，无愧于盛
个人的考核中，然后在 2002 至 2007 年将企业 誉给予我的舞台。
学问用三大战役（B2B 业务对阵环球资源和慧 （编辑为集团财务融资中心融资部经理）
聪网、C2C 业务淘宝对阵 eBay 和集团全体对阵
非典）去强化，最后根据企业不断发展的实际
情况，进行深化和完善，才有了今天令业界震
惊的阿里学问。也正是这种企业学问，保证了
阿里一直处于发展的快车道上而不出现偏航，
即使阿里后来出现的淘宝“供应商涉嫌诈
骗”、天猫“十月围城”、支付宝“白领日记”、
“中秋抢月饼”、“给怀孕员工发孕妇装”等事
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