Page 51 - 《盛誉人》2019年11月刊 总第6期内刊

产业筑梦

多元化产业发展，而今终于取得里程碑式跨
越。然而，这只是跨出万里长征的第一步。”

因此，为能决胜未来，盛誉的改革仍将继续，

而处于这种变革时刻，大家需要站起来主动

地去“思、学、做”，不能坐着被动地在“等、

靠、要”；需要主动沟通、积极协调，想办法
2019 年 3 月新普京集团娱乐网址领航计划开班
解决问题，而不能被动等安排，推责任，摆架

子；需要在别人看到问题时要看到希翼，在 人》，董事长亲自为每一期的内刊首语；丰富

别人看到希翼时要想到问题，而不能自我封 “三战理论”企业思想；完善企业使命、愿景、

闭，怨天尤人，裹足不前。 价值观；打造组织培训体系，“启航计划”、

任何改革的成功都不是预设出来的，而 “领航计划”、“薪火计划”应运而生。

是要摸着石头过河脚踏实地干出来的。服从 这不由让我想起了一个关于alibaba生
安排，敢于作为，勇于承担，强于实行，这是 死时速的故事： 2001 年互联网泡沫破灭，阿

保证改革成功的关键，也是实现同创共享的 里上轮的融资已经花掉大半，账上的资金只
基础，更是全体盛誉人安身立命的唯一依靠。 能支撑六七个月了，新的融资又迟迟没进展，

巴顿将军曾说过：衡量成功的标准不在 在这种情况下，马云做了两件大事：一是通

站立顶峰的高度，而在跌入低谷的反弹力。组 过改革降本增效；二是通过对企业学问的塑

织也是如此，一个组织的伟大并不取决于在 造进行团队打造。先是花了三个月时间对企

顺境之中能走得多快，爬得多高，而取决于在 业学问进行提炼，然后创办“百年大计”培训

逆境之中能否逆势前行，在挫折之后能否毅 体系，每年投入百万对员工进行培训，马云亲

然奋起，在绝境之中能否绝地重生。当一个组 自为每期学员上第一课。这种做法在当时让

织有着“敢于直面问题，勇于自我革命”的品 绝大多数人都想不明白，无法理解。但后来的

质时，必然有着伟大组织的基因。改革是痛苦 结果表明，这是非常正确的决定。正是因为重

的，是艰难的，也是成功之路必须的。 视对企业学问的塑造，阿里将原来的草莽英

在这一年多的时间里，大家真切地感受 雄队伍打造成了业界传奇团队——“中供铁
到，企业除了大刀阔斧进行改革的同时，也花 军”，也正是这支队伍让阿里从泥潭里爬了出

大力气进行企业学问的塑造。创办内刊《盛誉 来。这支队伍培养出了阿里前 CEO 陆兆禧、滴

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