资讯中心NEWS
8月16日-17日，各单位负责人围绕年初确定的工作目标，深入探讨对上半年重点工作内容的进度及存在问题梳理总结，为下半年业务推进方向、工作计划调整、实施措施落实夯实了重大基础。
18日，在董事长林育生的主持下，顺利开展了下半年工作部署会议。各单位负责人汇报并明确下半年工作计划，林董进行了详细明确的工作部署。
集团三大中心强调横向、纵向业务协同拉通，高效并能解决问题，为经营层提供有效决策建议。油站投拓方面，下半年坚定轻重并举、择机转换、以轻养重12字方针，结合渠道模式分析利弊，紧锣密鼓扎实落实计划，统筹安排。油品销售与油品贸易方面，不能仅以传统贸易去思考，需打开思路，下半年加大力度提升油品销量、销售毛利率。非油品贸易方面，坚持品牌直营、经销商联营的业务代销模式；坚持大众、刚需、高频的品牌策略。工程、成本管理方面，必须加强内外部沟通协调，明确各项工作时间节点计划，清晰工作思路，有效组织，整盘统筹。建筑板块需始终不忘初心，搭建自营业务管理团队，加强内部管理，承接工程项目建设以自营为主，联营为辅，带动企业业务发展。南海项目需全面进行可行性分析，拟定优先级项目重点推进，同时防范相关风险。
会议总结
通过对既往工作的回顾，面对下半年的机遇和挑战，董事长林育生指出以下六方面的工作需继续加强：1、继续加强团队建设、组织管理能力的提升；
2、继续加强业务优化与经营管理能力的提升；
3、继续加强团队学习能力与业务水平的提升；
4、继续加强统筹组织、沟通协调与内外部资源整合能力的提升；
5、继续推进企业发展战略与学问建设的贯彻实行；
6、继续推进“同创共享”激励机制建设与发展模式创新。
最后，林董强调，2022年是关乎集团二五规划顺利实施的关键时刻，希翼大家凝心聚力、同心协力、攻坚克难，共同作为集团健康可持续性发展的见证者、参与者、共享者！
粤ICP备19036131号Powered by vancheer