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（图为上半年会议现场）
攻坚克难 砥砺前行
7月18日至21日，各职能中心及各子企业负责人分别就上半年工作进行总结汇报，针对工作中存在的问题和不足进行原因分析，并提出整改措施和方案，梳理下半年工作思路。
（图为各职能中心及各子企业负责人在听取林育生董事长发言）
今年上半年受疫情影响，在全国企业普遍面临不同程度的经营压力，面对机遇与挑战并存的关键时刻，新普京集团娱乐网址对内凝聚力量，对外统筹兼顾，坚持目光长远，坚持战略定力，在“三战理论”的指引下，进一步夯实地产、能源、文旅、科技等业务板块可持续发展的良好基础。
凝心聚力 共谋发展
7月21日下午，在集团高管工作会议上，林育生董事长在会上向大家分享了他的创业发展历程。他指出，今年是集团正式经营的第十个年头，集团在2016年开始提出转型发展，并订立“三年打基础、五年见成效、十年大发展”的规划，今年正好是第一个“五年规划”的收官之年，更是全面决胜集团转型发展初见成效的关键之年，作为投资集团，大家需要坚持坚守，坚信有付出终将是有回报。他强调，大家要及时认清转型发展面临的新环境、新形势，集团经营管理层领导、全体中高层骨干要从管理者思维向经营者思维转变，用经营思维引导大家一切工作，大家要敢于决策、敢于承担、敢于开展工作，及时发现并纠正错误，紧抓主要矛盾，严保工作质量。
他强调，“增强经营意识”和“强中心建设”是今年下半年管理工作的重中之重，也是大家未来开展工作的引导思想，集团核心高管团队要加强沟通、融合和工作协同，扎实推进项目落地和工作落实。
他指出，集团各职能中心应主动积极参与到权属企业的经营管理工作中，严厉杜绝互相推诿的情况发生。大家要推行“强中心建设”，打造一支能打硬仗、能打胜仗的团队。
（图为林育生董事长进行分享）
随后，集团经营管理层领导、各职能中心、各子企业负责人分别对所负责的工作、未来发展谋划以及自身个性特点等进行了自我剖析，畅谈了心得体会。
（图为集团经营管理层领导、各职能中心和子企业负责人分别进行发言）
（图为与会领导在认真听取林育生董事长的讲话）
7月22日上午，会议还举行了《税收要素及税种、计税方式》《如何做好运营管理》专题培训。
（图为高管培训现场）
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