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（图为本期读书分享会开场）
本期活动围绕《HUAWEI实行力》第九章《过程管控》的内容进行分享交流，参与演讲分享的几位同事都提前精心准备了演讲稿，他们从自己对书本的理解出发，结合自身工作和生活的实际经验，畅谈对“过程管控”的心得和感悟。
来自人力行政中心的谭碧仪指出，集团年初订立的年度重点计划，到各中心、部门的年度及月度计划，再到每个人的年度重点计划、月度计划，其实就是企业与大家一起在设计可控阶段的节点资源，让大家工作有方向、有目标、可量化、可分解，最终能够完成集团的年度目标。
来自成本合约中心的林康胜认为，重视过程管控，既体现出务实的作风，又传递出一种导向和信号。确立了目标就要撸起袖子加油干，干就干好。更重要的是，通过抓过程管控，能及时搜集、发现工作落实中存在的问题，并针对问题，优化实行方案，想方设法加以解决，把问题解决在现场，把矛盾化解在萌芽。
来自财务融资中心的贺艳红表示，目标结果的达成与否，与过程管控的好坏有着紧密的联系，常言道，“细节决定成败”，而许多细节的东西都往往藏身于过程的实行当中，过程才是决定成败的关键，高质量的过程管控往往能带来较好的预期结果与目标结果。
（图为三位演讲同事在进行分享）
在听取了三位演讲同事的分享之后，参与列席的其他同事也谈了自己的感受，其中人力行政中心的郭倩丹讲到，大家集团的业务多元化，旗下子企业也比较多，通过过程管控能够有效地把一些困难的任务进行细化，领导和实行的同事可以根据细化的时间节点和要求对项目作更精准的管控。地产管理中心的胡淦捷讲到，在大家工程项目里，过程管控真的太重要了，项目的施工过程管理和控制工作如果做到位，基本就不用担心结果会不好了，比如质量通病这个问题，如果过程管控得好就不会存在这方面的问题。
（图为同事们根据展示内容进行思考和讨论）
曾有人说过，未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快的能力。打开一本书，就是打开一个世界，通过读书，大家可以学习到书中优秀的工作思维和方法工具，也可以发现自己工作上的一些不足和需要改进的地方；通过分享, 大家一起交流读书心得，畅谈读书感悟。期待在良好的学习氛围中，集团中每个人都能够自我进化，互相赋能。
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