（图为集团领导集中学习实现“盛誉梦”理论体系）

为进一步引导集团全体员工学习的思想自觉和行动自觉，11月30日下午，集团领导发挥示范带动作用，带头集中学习《实现“盛誉梦”的理论体系》，系统深入地读原文、学原理、悟内涵，把理论学习与企业战略规划和改革发展结合起来，切实用理论体系引导经营管理工作。集团领导林勇超、郭奕南、陈军远、彭振参加专题学习，集团人力行政中心副总监谭亚岚、地产管理中心技术总工陈洪要列席会议。

会议指出，实现“盛誉梦”理论体系是新普京集团娱乐网址在长期的企业经营实践中总结出的对一切工作的引导方法，是新普京集团娱乐网址在面对复杂多变的国内外形势及竞争激烈的市场环境中实施转型升级发展的理论保障，是新普京集团娱乐网址践行“同创共享、产业筑梦”企业使命的学问价值，是实现“基业常青，百年盛誉”盛誉梦的行动指南。

会议指出，认真组织好学习《实现“盛誉梦”的理论体系》，对于推动全体盛誉人深入融入盛誉学问，学习领会掌握工作方法，更加自觉用理论体系武装头脑、引导实践、推动工作具有重要意义。

（图为集团领导在一起学习理论体系）

本次专题学习会由林勇超主持，他首先谈到对“盛誉梦”的体会。他指出，梦想是一种引领，企业的梦想是凝聚力，也是向心力；每一个个体既要通过努力拼搏、积极争取去实现个人价值，同时还需要有一个好的平台助力价值的实现和提升，所以个人的梦想应该和企业的梦想紧密联系在一起，不可分割。

他指出，目前集团的战略规划和业务板块越来越清晰，逐步有了落地实施的路径，这给予了大家对事业发展莫大的信心，对此，大家更要认真思考如何发挥个人能力价值，如何在“盛誉”这个大平台扎根并发挥作用。

他指出，经过对集团企业学问核心内容的系统归纳总结，林育生董事长提出的“三战”理论对于引导大家的经营管理工作和决策的重要性尤为凸显。在谈到对“三战”理论中“战斗意志”的体会时，林勇超列举了同事们在工作中的具体表现，指出这是“不达目的不罢休”的集中体现，是“勇攀高登、攻坚克难”真实实践，是“夺取胜利”的必然信心，只有坚持这样的斗争意志，才能真正实现集团各项项目落地开花。在谈到对于“二三四理论”提到的四种能力时，他认为能力的实现是需要保障支撑的，例如要有预判能力就必须经过长时间的常识储备和积累，深入了解各业务单元，加强对政策和项目的了解，以及对投资和经济分析，对人财物匹配的分析等；要有规划能力就必须要有战略的指引和明确的目标，要有规划路径的清晰思路、有可行性的保障措施；实施能力也就是实行能力，实行就是要先把任务接起来，再去解决困难；改革能力就是要想方设法的推动工作，创新变革，以适应新发展。

郭奕南认为，本次围绕理论体系的专题学习会是一个务虚会，也是一个联系经营管理工作实际的务实会，在现阶段组织这样的学习很有必要。实现“盛誉梦”的理论体系是大家整个集团理论体系的基础，“二三四”理论，归根到底说的是战略的问题，实际也就是“资源”和“能力”的问题，涉及到实际工作中的计划、组织、落实、检查、考核。他指出，战略的实施，就需要大家有胆量、懂业务、能力强、有担当。

彭振在学习中指出，“相信等于看见”，他提到林育生董事长曾经跟他说过“同筑盛誉梦”，从目前集团布局的各大板块来看，房地产、能源科技、文旅项目会在明年成为集团业务的绽放点，这些都是给予大家的定心丸，使大家相信“盛誉梦”的必将实现。

他强调，“不谋全局者，不足谋一域”，他非常认同林育生董事长要求集团经营管理层站在企业家的角度来看问题，这是站位的问题，也是要求大家工作中注意补位，不能缺位。

他指出，“攻坚就是策略+方法（手段）+情商”，他认为林育生董事长提出的“三战理论”，要求大家工作讲究方法，懂得思考，更要善于观察，才能有的放矢，把问题解决。最后，彭振用两句话作发言总结：“2019不忘初心，2020大家在路上”“展望未来，大家笃定前行，巡航远方”！

（图为彭振副总裁写下发言要点）

陈军远在学习中指出，林育生董事长曾提过“献言献策”的观点，现在看到林育生董事长提出的“盛誉梦”的观点被系统梳理出来感触很深，“盛誉梦”就是大家盛誉人的共同信念、共同价值、共同目标；“两个坚持”是大家实现“盛誉梦”或者是面对具体问题时的态度问题和精神问题，现在大家集团要关注持续经营的问题，这就需要大家有高度性和全局性；正因为“人无远虑必有近忧”，所以大家要目光要长远；“坚信”是态度问题，是要求大家的责任、勇气和担当。

随后，受邀列席的谭亚岚副总监、陈洪要总工也对学习实现“盛誉梦”理论体系谈了自己的认识和体会。

最后，林勇超对本次专题学习会取得的成效给予高度肯定。他指出，组织本次专题学习是希翼通过集团领导来带动集团上下集中学习，让全体盛誉人推动实现“盛誉梦”理论体系入脑入心入行，不断推动学习活动深入扎实开展。

他指出，这次组织专题学习贯彻《实现“盛誉梦”的理论体系》只是一个开始，接下来集团经营管理层还将结合理论体系组织第二次、第三次学习，甚至安排更多。他提出下次将安排“经营与管理管控模式专题研讨”、“集团高层与员工对话管理”等作为学习实现“盛誉梦”理论体系的系列专题。

他希翼将学习贯彻落到实处，并要求广大员工通过学习，做到真学、真找、真落实，通过撰写心得体会，把对实现“盛誉梦”理论体系的学习贯穿经营管理工作始终，不断总结好的经验做法，真正做到学用结合，知行合一。