2018年7月2日，新普京集团娱乐网址本年度专业内训课程——《标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读》圆满结束，来自集团总部成本合约中心等15名员工参加了培训。

图为培训学员与老师合影留念

图为学习现场

图为老师与成本合约中心王淑艳总监在课堂上交流

      本次培训进一步强化了集团员工对房地产全过程成本管控的系统认知，为下一步提高工作效率，强化专业技能奠定了良好基础。

      企业领导对本次专业培训高度重视，给予了大力支撑，邀请了马维国老师现场授课。马老师曾任职富力地产董事长助理、中新集团副总裁，擅长房地产企业招标采购和成本管控工作；同时也是知学学院、地产学堂金牌讲师、全国房地产职业经理人联盟金牌讲师。马老师从房地产企业成本管控的立项阶段、规划阶段、可研阶段、设计阶段、招标阶段、三边工程、施工索赔管理等方面阐述了关键要点常识。课堂上学术氛围浓烈，干货满满，参加培训的学员专心致志，认真做笔记。

图为马老师与学员亲切互动

图为马老师认真授课

图为马老师生动演绎案例

图为学员认真投入学习

图为马老师引发学员思考

图为马老师与优秀学员合影留念

      磨刀不误砍柴工。本次培训时长1天，集团人力行政中心对培训后期进行了跟踪反馈，参加培训的学员纷纷表示，培训框架及内容对拓展成本工作思路有很大帮助，也从本次培训中感受到提升专业技能的重要性，希翼以后多开展此类专业培训。除此之外，从课程评估调查表的统计结果反映出本次培训也存在一些问题：因课程内容较多，时间较短，学习消化压力较大，课堂专业性强，互动较少。人力行政中心将更加重视培训反馈，力求在以后的培训工作中扬长避短，提升培训效果。