古罗马作家塞内卡说：“未了解目的港口的人无法一帆风顺。”目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专心致志、集中力量，才能表现出顽强毅力。

      9月30日上午，新普京集团娱乐网址总裁办主任林辉为“启航计划”培训班作《目标管理》专题培训。

图为授课现场

      林辉主任让大家在纸上写下自己的目标，并让大家围绕课程内容思考目标的可行性。课程从“什么是目标管理”“目标及其制定”“目标管理的运行”“怎样给猎狗分骨头（趣味案例）”四个部分为大家详细讲解了如何进行目标管理。

图为学员在认真思考近期工作目标

      林辉主任现身说法，结合日本马拉松比赛冠军的例子，向大家表达了“把目标进行分阶段实施对于目标的达成十分重要而且有效”的观点，目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向，但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。

      紧接着，林辉主任为大家先容了目标管理的“三个阶段”和“五个特点”。在企业经营管理中，目标管理就是将企业的整体目标转换为团队和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效实现企业总目标。换言之，就是每个人根据企业的总目标，而建立其特定的工作目标，并且自行负责计划、实行、控制、考核的管理方法。

图为林辉主任在授课

      随后，林辉主任以高管提交的月度计划表为实例，向大家讲解了“目标及其制定”的方法，“目标是对一定时期内，按照数量和质量衡量，需要实现的具体结果的陈述。”他非常直观指出个别月度计划表的填写存在的对“目标”和“结果”的认知错误。制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。

      课程中，学员们相互分享了他们各自写下的目标，气氛更加活跃。通过这些事例，林辉主任讲解了对于目标计划的设计，提出要尽可能具体化、数量化，例如集团现在推行的月度绩效考核，也是由各部门因各岗位性质的不同而进行设定，业务部门的目标绩效也许是可以量化，但是后勤部门的目标绩效则不可以，只能通过程序化+时间表的方法来设定。

      课程最后，林辉主任通过猎人对猎狗的不同形式的激励机制的故事，进一步为大家阐述了目标不同、动力不同、潜力不同、结果不同，目标要和奖惩相匹配，目标要随着变化不断调整、修改，目标的设定要考虑个性差异，目标要适宜并具有可行性、挑战性，要达到双赢的目的等观点。因此，合适的目标是员工可以跳一跳就能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。

      通过这次目标管理的培训，大家明白了各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。